创业公司创始人告诉几点最佳建议
时间：2018-07-06 作者：宁波注册公司服务中心
当你想要创办一家公司或者首先进入创业战壕时，你可以从以前曾经去过的人那里得到的任何建议都是黄金。
但随着时间的推移，您会发现其中一些技巧比其他技巧更好，更适用于您的业务。
所以，为了让你从正确的方向开始，无论你在创业之旅的哪个阶段，我们都要求10位创始人权衡他们在建立公司时所获得的绝对最佳建议。注意这些（有时令人惊讶的）课程，为自己的企业。
1.用未知的方式获得舒适感
你永远不会知道。你将永远被迫做出决定而不完全了解即将发生的事情。作为创始人，这只是你必须要适应的东西。
-AaronO'Hearn，StartupInstitute的联合创始人兼首席执行官
2.这不仅仅是关于你
最好的建议是，在时间好的时候不要给自己太多的信用，而在时间不好的时候也要过多责备。一旦你意识到运气在成功中发挥着必要的作用，它就会让你在同一时间变得更加谦逊和自信。
-EthanAustin，GiveForward的联合创始人兼总裁
3.显示，不要告诉
“表明，不要说”是一个动态的公理，但它是如此的好。
对于创业公司来说，证明你的价值主张是巨大的。许多暴发户都在谈论成为Facebook杀手，或者是Y换中的X，他们高傲而过早地将他们定位在megasuccesses之中。谈论你的公司所做和已经取得的成就，以一种真实，可信和低得多的方式为你的愿景奠定了基础。永远是一个有价值的生产者，所以你可以突出当前和可翻译的证明你事实上可以做什么与你渴望成为什么。
-ShaunJohnson，StartupInstitute的联合创始人兼首席运营官
4.知道何时放手
作为创始人-或任何对他或她创造的产品感到自豪和亲近的人-您很难对自己的业务有正确的看法。太容易接近，这可能会分散注意力。这里有好消息和坏消息：没有人像你一样密切关注你的工作。所以，请记住，当你在第四个小时讨论什么样的深蓝色阴影最适合你的标志。是的，细节很重要。但在某一点上，你必须放手继续下一步。
-FaviaRosati，Fathom的创始人
5.了解启动层次结构
把创业社区想象成高中：你有新生，大二学生，大三学生，老年人，然后是老师和员工。当您第一次进入社区时，无论是作为创始人还是员工，您都是新生。通过各种方式，发展与导师和更高级，经验丰富的人的关系，但也只是提前一到两步与人建立关系。问他们'愚蠢'的问题和看似愚蠢或小的事情;很快你就会成为二年级或三年级学生，并把新手拉到梯子上。
-ChristinaWallace，纽约初创研究所所长，昆西前联合创始人
6.找到平衡点
与社区一起，在你得到之前给予。对你的想法进行深入研究，但要相信你的直觉。积极寻求指导，但知道建议经常发生冲突，所以你需要自己的信念。有了产品，请大胆思考，然后再回归基础。为你所建造的东西感到自豪，尽管永远不会有完美。注意竞争，但不要担心。与您的团队直接对话，但始终善良，善解人意，自我意识。明白世界可能不需要你的想法，所以知道什么时候继续前进。运气和韧性与想法和才能同样重要。不要相信自己的新闻，无论好坏。即使你想改变这个世界，也不要把自己太当回事。永远不要忘记重要的东西：爱，朋友，家人。
-JamynEdis，DashLab的创始人兼首席执行官
7.做任何事情
我收到的最好的建议来自StacyBlackman，他经营着一家成功的MBA招生咨询公司：'绝对做任何事情。当我开始时，没有咖啡或会议，没有说话参与，太小。很多人都问过什么带来了最多的线索。我有数百个合作伙伴关系和营销计划，但我们的成功是所有事情的总和。我有合作关系，我认为可能是一件大事，扣篮。但我不知道扣篮是否存在。
-JennYee，芝加哥创业学院院长，MBASocial创始人
8.不要担心噪音
忽略你在媒体上看到的其他初创公司的炒作。它通常是一堆谎言，其中一半将在一年内死亡。专注于建立您的业务，以便您可以成为一个独立的人。
-JulesPieri，TheGrommet的联合创始人兼首席执行官
9.这是你的公司-你决定
在我们构建EverTrue的旅途中，我们很幸运有许多令人难以置信的导师。但这些导师经常提供相互矛盾的建议。“追求大账户！”“追求小账户！”“去B2C吧！”“去B2B！”导师根据他们的专业经验和对我们的市场和客户群的有限观点提供观点。KatieRae帮助我的同事TechStars创始人和我明白，虽然导师反馈非常有价值，但我们最终需要自己做出关键决策。
-BrentGrinna，方正EverTrue
10.不要寻求风险
最好的企业家不会寻求风险。他们寻求降低风险。
-Rick德赛，联合创始人Dashfire
